课程概要
此视频课程针对年黑龙江统招专升本“管理学”考试科目，由惠众网校从事多年专升本培训资深教师讲解。 惠众网校管理学全科精讲班视频课程选取的教材为《管理学基础》第三版，该书共分为八章，三大模块，第一模块：管理基础，主要包括两部分：第一章的管理系统和第二章的管理思想；第二模块：分为四个部分，主要是指管理的四大职能：计划、组织、领导、控制职能；第三模块：企业管理； 惠众管理学视频课程涵盖了整本管理学教材的所有重点、难点的知识点和考点的讲解，并且对重点知识与常见题型进行讲解，在授课过程中多引用专升本考试真题作为案例题型进行分析，第一章多以选择题型出现，需理解运用的知识点较多，第二章需要掌握具有代表性的西方管理理论，第三章决策部分的计算题为每年的必考题型，第四章组织职能、组织设计、人力资源管理多以大题的形式出现在试卷中，第五章和第六章主要讲领导理论，重点掌握领导方式理论、激励理论，掌握领导职能中的沟通、协调、群体和团队管理工作主要内容；第七章控制职能和第八章企业管理在近两年的专升本考试中也多有涉及，需要考生重视这部分的考点。
课程描述
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视频列表共50个视频
第一章 第一节 课程要求
[主讲]牟老师 [时长]00:08:58
第一章 第二节 管理的必然性、概念及属性
[主讲]牟老师 [时长]00:44:25
第一章 第三节 管理系统及构成、管理的职能
[主讲]牟老师 [时长]00:36:56
第一章 第四节 管理者及其分类、管理者的素质
[主讲]牟老师 [时长]00:30:33
第一章 第五节 管理者的技能、管理情商和创新
[主讲]牟老师 [时长]00:36:44
第一章 第六节 管理对象、管理环境及其对管理的影响、环境管理
[主讲]牟老师 [时长]00:58:31
第一章 第七节 管理机制的含义、特征、构成及运行机制、动力机制和约束机制
[主讲]牟老师 [时长]00:51:29
第一章 第八节 管理的方法及其分类、应用
[主讲]牟老师 [时长]00:31:27
第二章 第一节 管理理论的萌芽和产生、古典管理理论的产生及代表人物
[主讲]牟老师 [时长]00:32:00
第二章 第二节 泰罗的科学管理理论及科学管理理论的其他代表人物
[主讲]牟老师 [时长]00:27:40
第二章 第三节 法约尔、韦伯所代表的管理理论
[主讲]牟老师 [时长]00:19:52
第二章 第四节 人际关系论
[主讲]牟老师 [时长]00:25:37
第二章 第五节 管理理论的发展概述及管理理论的热带丛林
[主讲]牟老师 [时长]00:36:37
第二章 第六节 管理理论的集中化趋势、现代管理思想的新发展
[主讲]牟老师 [时长]00:39:40
第二章 第七节 组织文化的结构功能、组织文化的内容和类型及组织文化的建设
[主讲]牟老师 [时长]00:34:08
第三章 第一节 计划职能概述
[主讲]牟老师 [时长]00:10:26
第三章 第二节 环境分析与问题界定能力
[主讲]牟老师 [时长]00:45:52
第三章 第三节 创造性思维、创意的形成以及管理方案的科学运筹
[主讲]牟老师 [时长]00:44:57
第三章 第四节 决策的含义、类型、程序及盈亏平衡法
[主讲]牟老师 [时长]00:49:40
第三章 第五节 风险型决策方法决策树法、不确定型决策的方法
[主讲]牟老师 [时长]00:31:57
第三章 第六节 编制计划的能力
[主讲]牟老师 [时长]00:24:36
第四章 第一节 组织职能概述
[主讲]牟老师 [时长]00:14:29
第四章 第二节 组织的横向、纵向结构设计
[主讲]牟老师 [时长]00:31:35
第四章 第三节组织结构的基本形式、制度规范的制定和执行
[主讲]牟老师 [时长]00:28:33
第四章 第四节 人力资源管理、选聘、分工与组合
[主讲]牟老师 [时长]00:37:39
第四章 第五节 人员的培训、发展和考核
[主讲]牟老师 [时长]00:47:48
第四章 第六节 奖酬设计
[主讲]牟老师 [时长]00:31:17
第五章 第一节 领导职能概述、特性理论、行为理论
[主讲]牟老师 [时长]00:28:18
第五章 第二节 途径目标理论、当代理论新发展
[主讲]牟老师 [时长]00:19:23
第五章 第三节 领导权力及来源、分权
[主讲]牟老师 [时长]00:37:05
第五章 第四节 指挥能力、激励机制及需要层次论
[主讲]牟老师 [时长]00:48:02
第五章 第五节 双因素理论、期望理论、公平理论
[主讲]牟老师 [时长]00:26:58
第五章 第六节 激励方式与手段
[主讲]牟老师 [时长]00:28:13
第六章 第一节 沟通及其有效性
[主讲]牟老师 [时长]00:32:18
第六章 第二节 信息传播及演讲
[主讲]牟老师 [时长]00:38:41
第六章 第三节 人际交往、工作协调及上下级关系协调
[主讲]牟老师 [时长]00:46:49
第六章 第四节 交涉与谈判
[主讲]牟老师 [时长]00:19:21
第六章 第五节 群体管理与团队管理
[主讲]牟老师 [时长]00:53:31
第七章 第一节 控制职能概述、控制要领、控制过程（制定标准）
[主讲]牟老师 [时长]00:36:21
第七章 第二节 衡量绩效、纠正行动以及控制方法与技术
[主讲]牟老师 [时长]00:35:08
第七章 第三节 绩效考核与评价能力
[主讲]牟老师 [时长]00:21:18
第七章 第四节 运用现代控制方法的能力
[主讲]牟老师 [时长]00:21:18
第八章 第一节 企业概述
[主讲]牟老师 [时长]00:29:02
第八章 第二节 企业制度与改革
[主讲]牟老师 [时长]00:33:45
第八章 第三节 市场营销及理念、市场分析与定位
[主讲]牟老师 [时长]00:38:46
第八章 第四节 产品策略
[主讲]牟老师 [时长]00:28:47
第八章 第五节 价格策略、分销策略、促销策略
[主讲]牟老师 [时长]00:32:23
第八章 第六节 生产管理和生产类型、生产过程的构成和组织
[主讲]牟老师 [时长]0026:12
第八章 第七节 生产计划、生产作业控制、专项业务控制
[主讲]牟老师 [时长]00:23:08
第八章 第八节 财务管理的内容和职能、资金筹集管理、资产、成本和利润管理
[主讲]牟老师 [时长]00:37:58